O CEO é o limite

Para quem lidera, decidir nunca é apenas sobre escolher entre o certo e o errado. É procurar, todos os dias, o difícil equilíbrio entre resultados e princípios, sabendo que as decisões mais importantes são, muitas vezes, as que têm maior custo humano. Martim Krupenski, managing partner da sociedade de advogados Morais Leitão, é o convidado do último episódio do podcast “O CEO é o limite” antes de uma pausa para férias.

Quatro mulheres, quatro percursos e uma celebração da coragem para mudar. No dia em que celebra 49 anos, a autora do podcast “O CEO é o limite” juntou algumas das mulheres que a inspiram e a quem tem o privilégio de chamar amigas para uma conversa sobre escolhas, coragem e reinvenção.

O que se aprende num campo de râguebi que pode ser transposto para o mundo empresarial? A resiliência e a capacidade de tomar decisões mesmo em momentos de elevado desgaste. Gustavo Paulo Duarte, CEO do Grupo Paulo Duarte e atual presidente da Confederação do Comércio e Serviços de Portugal, praticou a modalidade durante duas décadas. Garante que a modalidade lhe ensinou a “levar bofetadas na cara e seguir em frente”. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Um AVC aos 44 anos de idade mudou por completo a relação de Joana Ferraz da Costa, administradora da Iberfar, com o trabalho e com o que prioriza na vida. Admite que ignorou vários sinais de alerta e reconhece que há um luto que se faz quando se passa por uma situação de extrema vulnerabilidade, entre a pessoa que fomos e a que ainda poderemos ser.

Há líderes que sobem a escada corporativa e líderes que, pelo caminho, vão construindo novos degraus. Sara Sousa, atual diretora-geral da Blip Portugal, pertence ao segundo grupo. A maioria das funções que desempenhou foram criadas por iniciativa própria nas empresas onde trabalhava. A sua relação com o trabalho é utilitária: tem ambição, mas não se deixa dominar por ela, nem sacrifica a vida pessoal. É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Foi despedida duas vezes, ainda jovem, e admite que o processo gerou inseguranças e exigiu que descobrisse o que a movia no mundo do trabalho. Chegou a CEO da tecnológica Zühlke em Portugal e pelo caminho liderou equipas em várias empresas sempre com a visão de que é preciso combater estigmas e não há líderes que saibam tudo. Mariana Figueiredo Salvaterra é a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

O CEO da farmacêutica Tecnifar fala sobre a crise que obrigou a empresa familiar a um plano de reestruturação com redução de custos, cortes de pessoal e à necessidade de regressar ao ADN da empresa: um crescimento mais lento e sustentado. António Chaves Costa é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Há líderes empresariais que defendem ideias e outros que mudam de ideias porque passaram tempo suficiente dentro das empresas e dos centros de decisão para perceber que o mundo é mais complexo do que as convicções que tinham aos 30 anos. Carlos Moreira da Silva, presidente da Associação Business Roundtable Portugal, pertence ao segundo grupo. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Neste episódio em que se assinala o Dia da Criança, a cadeira do líder do podcast “O CEO é o limite” é ocupada por Lua Afonso, a jovem estudante da Covilhã que o Presidente da Assembleia da República apontou como um exemplo de mérito e excelência. Tem 18 anos, 20 a todas as disciplinas e uma extensa lista de atividades onde se destaca pelo mérito. Como se explica? Com tentativa e erro. Porque é na falha que se treina a resiliência.

O que pode um CEO aprender sobre liderança e poder quando serve como deputado no Parlamento? A ouvir e desconstruir quadros mentais e que o poder “é efémero e muito escrutinável”. Ana Rita Bessa, atual CEO do Grupo Leya e antiga deputada do CDS-PP, fez esse caminho. Neste episódio do podcast “O CEO é o limite” fala do que aprendeu e do que hoje aplica na gestão de um grupo empresarial.

Manuel Dias soma 30 anos a fazer acontecer em empresas do setor privado. Trocou a direção tecnológica da Microsoft pela máquina do Estado, para liderar a transformação digital da Administração Pública. Admite o ‘choque’ do embate, mas acredita que é possível cumprir com sucesso a missão. O presidente da Agência para a Reforma Tecnológica do Estado é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Maestro, comunicador e observador compulsivo das dinâmicas humanas, Martim Sousa Tavares acredita que as melhores equipas não nascem do controlo, mas da confiança. Habituou-se desde cedo a liderar equipas em ambientes onde a margem para o erro é curta. Mas aprendeu também a criar com a falha uma “relação construtiva”. Maestro de profissão, divide-se entre concertos, projetos de divulgação da música clássica e reflexões sobre liderança e trabalho em equipa, um território onde acredita que as orquestras têm muito a ensinar ao mundo empresarial. Na semana em que lança o seu novo livro sobre liderança, “Amanhã à mesma hora”, Martim Sousa Tavares é o convidado do podcast “O CEO é o limite”, numa conversa sobre liderança, erro, ego e trabalho coletivo.

Num percurso feito de disciplina, exigência e serviço público, Gabriel Bernardino, atual presidente da Autoridade de Supervisão de Seguros e Fundos de Pensões (ASF), habituou-se a nunca desistir. Mas houve um momento em que teve de parar e colocar a saúde à frente da carreira. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

Com um percurso construído na banca e na indústria, onde chegou ao topo, Sandra Santos, CEO da Logoplaste, combina rigor financeiro, sensibilidade humana e experiência operacional no currículo. Neste episódio fala da frustração do líder que percebe que “nem todos querem ser promovidos” e dos desafios de liderar a transformação da indústria em Portugal. É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

O atual presidente da Kyndryl fez carreira na área da consultoria e chegou ao topo numa função internacional. Foi nesse cargo que percebeu que sucesso, felicidade e realização pessoal nem sempre caminham de mãos dadas. José Gonçalves é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

José Luís Castro assumiu a liderança do grupo Sotecnisol com apenas 26 anos, num dos momentos mais difíceis da empresa. Teve de tomar decisões duras para garantir a sobrevivência do negócio. Mas teve também de aprender a liderar com margem para errar. É o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

De Caracas à liderança da Powerdot na Península Ibérica, Laura Gonçalves construiu uma carreira global feita de decisões difíceis e caminhos inesperados em empresas como a McKinsey, a Uber, a Amazon e a Australia Post. O desconforto, garante, é o seu motor de crescimento

Cresceu dentro das empresas, acredita que são os empresários que fazem avançar o país e tomou a decisão de aceitar liderar o Banco Português de Fomento no banco de um hospital, num dos momentos mais críticos da sua vida pessoal. Gonçalo Regalado é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.

A maioria das histórias de empreendedorismo começa com uma ideia. A de Joana Trigueiros, CEO da marca de calçado Maray, começou com uma paixão e uma convicção. Depois de duas décadas de carreira exigente no mundo corporativo decidiu salvar a sua marca de sapatos de eleição de um encerramento anunciado e mudou de vida. Hoje gere uma pequena empresa, com as ferramentas que aprendeu nas multinacionais onde passou.

O que aprende um executivo na linha de montagem de uma fábrica? A relevância de cada uma das ‘peças’ no processo. João Baptista Leite, atual CEO da Unicre, convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite” passou pela experiência e fala das lições que trouxe da linha de montagem para a liderança: “todos ganham ou todos perdem” com o desempenho de cada um.